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水上乐园受季节性、经营周性的尬局如何破解?

每逢夏季,水上乐园都人流爆满,国内各大玩水类景区游客日均入园量持续暴涨,游玩人数同比上涨超过200%。然而,水上乐园虽然火热,但它也有一个致命的短板,就是季节性明显,经营周期短。夏季一过,到来年的5月份,水上乐园必定门可罗雀,甚至是闭门谢客,特别是北方室外项目,经营周期一般只有80天左右,这就意味着企业将面临员工流失、土地资源浪费、回收周期延长等很多问题,这种应该如何解决?其实很简单,只需做到以下两点,问题就迎刃而解了。

1.其实,投资商在做水上乐园规划设计时,就应该考虑到这方面的问题,尽量不要建单一的水上乐园,建议做综合性较强的、业态多一点的多元化项目,充分利用当地特色资源,比如国内现在就有集温泉、水上乐园、滑雪、酒店、餐饮、购物等为一体的旅游度假游乐综合体项目。而对于单一的水上乐园则建议尽量把冬季的二次产品考虑景区,比如夏季为水上乐园,冬季可做滑冰、演绎场、主题灯光展等。

2.国内的大部分水上乐园产品的确都大同小异,这是大家不得不面对的国情。所以,应先对项目周边的竞争对手作充分的了解和分析,尽量在水上游乐设备选型、主题上要有差异化,更多地将不可复制的特殊元素放进去,确保项目建成后要有自己的亮点。还有就是在后期的设施配套上、经营管理上、服务理念上做到更多的创新,这些也是水上乐园经营成功的关键点。

 
 
 
 
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